Gestión de Proyectos

   En ISAGEN el foco principal de trabajo está en la gestión de proyectos, específicamente de generación de energía y así atender la demanda de este servicio en el país. La gestión de proyectos en la empresa se realiza bajo unos criterios de calidad, rentabilidad, responsabilidad social y ambiental.

ISAGEN está presentando un plan de expansión donde ya se encuentran identificados unos proyectos que fueron calificados viables durante su estudio de factibilidad.

Estos son los proyectos que integran el plan de expansión en potencia y energía.

Así mismo se proyecta la vigencia de estos proyectos a largo plazo, de acuerdo a la Obligaciones de energía firme OEF

Con la ejecución de proyectos de ISAGEN se busca incrementar la capacidad generadora de energía instalada, pues en el último año se logró un incremento significativo en comparación con el año 2012.

Es así como los proyectos que están en ejecución pretender contribuir al crecimiento de la organización bajo los criterios que mencionábamos al comienzo de este modulo. Así mismo podemos observar que estos proyectos cumplen con el propósito de estudio y como vimos en el desarrollo del núcleo de gestión integral, estos proyectos deben surgir de una necesidad, y efectivamente en el caso de ISAGEN, se cumple con este fin.

Con respecto al desarrollo de proyectos, ISAGEN cuenta en este momento con diferentes proyectos en estudio que no son solo los convencionales de generación de enegía hidroeléctrica, sino que también está buscando otras fuentes de energía no convencionales.

Se adelantan estudios técnicos y ambientales para establecer la factibilidad de los proyectos hidroeléctricos Samaná (Caldas), Cañafisto (Antioquia), Piedra del Sol (Santander), Patía (Nariño), Andaquí (Putumayo) y dos proyectos hidroeléctricos en Perú, además de otros proyectos de investigación en distintas cuencas hidricas.

Con el propósito de desarrollar otras fuentes de energía no convencionales, se están estudiando proyectos de energía geotérmica en el macizo del nevado del ruiz, y de energía eólica en el departamento de La Guajira para la construcción de un parque eólico.

Por lo anteriormente descrito respecto al Objeto de aprendizaje 4 “Gestión de proyectos”, podemos concluir que ISAGEN presenta una estructura robusta en este aspecto, pues el desarrollo y ejecución de proyectos es la razón de ser de esta organización, y su estructura económica y social se centra en que estos proyectos sean producto de una necesidad y se desarrollen bajo los criterios de calidad, rentabilidad, responsabilidad social y ambiental.

Analizando un poco la actualidad de esta empresa, donde actualmente se debate la venta de un porcentaje de participación de esta empresa y observando la gestión de proyectos ambiciosos que están realizando, se puede entender hasta cierto punto la necesidad de capitalizar la empresa.